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為積極響應(yīng)公司“敢于突破、有所創(chuàng)新、全力以赴穩(wěn)增長，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”要求，十五黨支部緊鑼密鼓謀劃工作計(jì)劃，堅(jiān)持將后勤保障與生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)效雙贏。

加強(qiáng)費(fèi)用管理，切實(shí)控制不合理開支，無計(jì)劃開支。貨比三家，擇優(yōu)采購，管好、用好、監(jiān)督好部門的資金，將其發(fā)揮最大效率。

減員增效，了解各分廠保潔人員的配置和工作區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確地作出部署和人員安排，通過轉(zhuǎn)崗分流或解聘等方式，由原26人（含分廠兼職保潔）精減到20人，每月最少可節(jié)約工資成本11060元。

重服務(wù)提高信譽(yù)，為公司的“雙過半”任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。為更好提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常檢查、監(jiān)督公司的食堂管理，聽取員工的意見，為員工提供可口的飯菜。同時(shí)，對辦公區(qū)域和生活區(qū)域的水電等設(shè)施進(jìn)行檢修，進(jìn)賢廠區(qū)多處路段因未安裝路燈或年久失修，照明設(shè)施缺損，夜間上下班不方便，也給廠區(qū)的治安帶來安全隱患。為把廠區(qū)環(huán)境進(jìn)一步亮化，且消除存在的安全隱患，物業(yè)在廠區(qū)多個(gè)地段安裝路燈28盞（其中公司25盞，華贛3盞）。修辦公大樓、宿舍及公租房用燈31盞，空調(diào)維修5臺。水管道的疏通、水龍頭更換等，真正發(fā)揮“后勤管家”的作用，為員工營造好舒心的工作生活環(huán)境。

對內(nèi)做好保障，對外做好項(xiàng)目。當(dāng)前肯尼亞分公司隊(duì)伍穩(wěn)定，總包方及業(yè)主關(guān)系也處于歷史最好水平，并在新項(xiàng)目承攬上取得了實(shí)質(zhì)性的突破，給肯尼亞分公司后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造了好的基礎(chǔ)。

十五支部將持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育活動,奔著解決問題，奔著提升服務(wù)質(zhì)量去，從而激勵(lì)支部上下以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接下一個(gè)奮斗目標(biāo)，為公司提質(zhì)增效和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己的一份力量。

蘭云夢

第十五黨支部（華贛環(huán)保、湖南嵩輝、肯尼亞分公司、江苑物業(yè)、江聯(lián)環(huán)境）